GESTIÓN DE RIESGOS

 INTRODUCCIÓN

Hoy en día las organizaciones están afrontando considerables cambios en su entorno empresarial. Los negocios están en constante desarrollo, es un mundo complicado y en el que la mayor parte   de su proceder resulta imprevisible. Asimismo, los negocios están en constante evolución trayendo nuevos riesgos que las empresas deben tener en cuenta para así poder gestionarlo de la manera correcta. Ante ello la gestión de riesgos surge para dar solución a las necesidades que se manifiestan ante diferentes amenazas, incertidumbres y eventos de riesgo a los que están sujetos las distintas actividades que son parte del crecimiento de una organización o empresa.

Por lo que se debe distinguir las cuatro clasificaciones de riesgos asimismo el proceso para evaluarlos riesgos.

CONCEPTO

Se define gestión del riesgo como las actividades coordinadas para dirigir y controlar una empresa en relación con el riesgo. Definición 2.1. ISO Guía 73:2009

La gestión del riesgo relaciona a todo el personal en el manejo y administración de los riesgos de la organización, de tal forma que al ser identificados que puedan gestionar y monitorear los riesgos y así poder establecer planes de acción.

CLASIFICACIÓN

Riesgos Estratégicos: Es el riesgo de perdidas o perjuicios derivados de las decisiones estratégicas. Tiene su raíz en procesos estratégicos de la empresa, pudiendo llegar a ser especialmente problemáticos, ya que afecta a los intereses a largo plazo de nuestros principales grupos de interés o de una incapacidad para adaptarse a la evolución del entorno.

Riesgos Operacionales: Afectan a los procesos, a los sistemas, a la gente y a la cadena de valor general de un negocio. (Ernest & Young, 2011). Es el riesgo que puede provocar pérdidas ya sean directas o indirectas a la empresa debido a errores humanos, procesos internos inadecuados o defectuosos, fallos en los sistemas y tecnología. Además, son los principales riesgos que influyen sobre la capacidad de una organización para ejecutar su plan estratégico (Deloitt, 2013).

Riesgos Financieros: Es referente a la incertidumbre que se da en las operaciones financieras procedente de la inestabilidad de los mercados financieros y de crédito, que son los mercados que están en constante cambio.

·   Riesgo de Mercado: Este tipo de riesgos se encuentra en las operaciones que se enmarcan en los mercados financieros, es la perdida potencial de inversión referente de movimientos en precios del mercado que influyen en los tipos de cambio e índice de precios y sobre su valuación, como tasas de interés.

·     Riesgo de Crédito: Es la perdida por falta de pago del acreditado o contraparte en las operaciones que hace un banco, es decir cuando una de las partes de un contrato financiero no asume sus obligaciones de pago.

·    Riesgo de Liquidez:  Es el que se deriva de la falta de mercados donde comprar o vender una inversión lo suficientemente rápido como para prevenir o minimizar una perdida (Noor y Abdalla, 2014). Se refiere a la perdida debido a la imposibilidad de renovar o contratar pasivos, si la empresa se está quedando sin dinero o no tiene fondos suficientes.

Riesgos de cumplimiento: Se detalla como la posibilidad de incidir en sanciones legales o administrativas, pérdidas financieras o pérdidas de reputación por incumplimiento de leyes, regulaciones, normas internas y códigos de conducta ajustable a la actividad bancaria.

PROCESOS

Identificar riesgos

Consiste en crear una lista entera de identificar riesgos y frecuentemente oportunidades, ordenada por categoría de riesgo para las distintas unidades de negocio.

Desarrollar criterios de evaluación

Es la primera acción en cuanto al proceso de evaluación de riesgos, desplegar un grupo de criterios de evaluación para implementar. Los riesgos y oportunidades se evalúan mayormente en temas de impacto y probabilidad, asimismo muchas organizaciones también toman en cuenta velocidad de aparición y vulnerabilidad.

Evaluar riesgos

Reside en asignar valores a cada riesgo y oportunidad usando los criterios que ya se definieron, ello se puede alcanzar en dos etapas donde se lleva a cabo una evaluación preliminar de los riesgos con técnicas cualitativas, continuas de un análisis más cuantitativo de riesgos más fundamentales.

Evaluar interacciones de los riesgos

Las organizaciones han llegado distinguir lo valioso de gestionar las interacciones de riesgo, inclusive los riesgos mínimamente insignificantes por si mismos tienen la capacidad de causar prejuicios crear oportunidades trascendentales.

Priorizar los riesgos

Se definen las prioridades de gestión del riesgo al confrontar el nivel de riesgo con niveles de riesgo objetivo predispuesto y los orígenes de tolerancia.

Responder a los riesgos

Los frutos del proceso de evaluación de riesgos valen como recurso principal para las respuestas de riesgo de manera que se revisa las opciones de respuesta., un examen de costo-beneficio, se propone una estrategia de respuesta y se realiza planes de respuesta de riesgo.

 

CONCLUSIONES

·   La gestión de riesgos está contando con un desarrollo constante en las organizaciones, ayudando un avance en la cultura de los riesgos, siguiendo el proceso de la evaluación de gestión de riesgos con un aporte importante que se utilizará en las organizaciones para una implementación ordenada de la gestión y control de los riesgos, disminuyendo los mismos y así dar más valor a las organizaciones.

·         En el mundo empresarial es importante que las empresas deban estar preparadas para las posibles complicaciones que traen los diferentes tipos de riesgos, para evitar que se conviertan en una catástrofe, por ello la importancia de conocer el proceso para gestionar los riesgos.

REFERENCIAS

ACCID, Prevención y gestión de riesgos. 2019. ISBN: 9788417942267

ISO Copyright. International Standard ISO 21500 Guidance on project management. Suiza : ISO Copyright, 2012.

Ernest & Young. 2011. Los 10 principales. Mexico : Mancera, S.C., 2011. 48.

Deloitte. 2013. Enterprise Risk Services. Enterprise Risk Services. [En línea] Noviembre de 2013. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/risk/Evaluacion-Riesgos-COSO.pdf.

The Impact of Financial Risks on the Firms’ Performance. Jamal A. Mohamed Noor, Ali I. Abdalla. 2014. 5, s.l. : European Journal of Business and Management , 2014, Vol. 6. ISSN.