IMPLEMENTACIÓN DE LEAN SIX SIGMA EN BATALLAS DE LOGÍSTICA.
Las fuerzas armadas de los
Estados Unidos que son hoy en día son la
potencia militar más fuerte y más avanzada que el mundo ha conocido jamás, muestra
también el enorme gasto militar que tuvieron en la década siguiente dejando a
su paso una tecnología de información logística (Logit) entidad interrogatorio
militar, en el cual se adquirió muchos recursos que llevó a la capacidad de
apoyo logístico adecuado. El guerrero depende de la capacidad de los sistemas
Logit para apoyar requisitos de la misión todos los días, la capacidad de estos
sistemas para funcionar tanto exclusivamente y como una unidad era realmente
una situación de la vida y la muerte
Este cuestionamiento se convirtió
en un firme reconocimiento de las prácticas de adquisición ineficientes como el
secuestro se convirtió en "la nueva normalidad." Esto dio lugar
a la confusión no sólo en la forma en que los sistemas y Logit emplear, sino
también la incertidumbre en la identificación de fuentes de datos de autoridad
dentro de la cartera.
Es decir, no mejorar en las
prácticas de adquisición de calidad inferior a adoptar metodologías de
contratación basadas en datos durante un período de exceso de gasto dado lugar
a una incapacidad para ejecutar la prestación de servicios de vital importancia
en un entorno que requiere una acción rápida, sin inhibiciones dentro de la
cadena de suministro. En una organización compuesta por cientos y miles de
personas encargadas de gestionar una cartera Logit desarticulada con la misión
de proporcionar la logística rápidos apoyar a los combatientes, el liderazgo
hizo otra decisión de inversión. Sin embargo, esta inversión no fuera por
otro sistema o capacidad. En cambio, fue una dedicación a la calidad a
través de la creatividad empleo, impactante de metodologías Lean Six Sigma.
TRES NIVELES A LA MEJORA LSS
- Estrategia de desarrollo de la capacidad de Logit
- Operaciones Logit en el lugar para permitir la entrega de apoyo Logit
- Tecnología de la logística real que se utiliza para prestar el servicio dentro de la cartera logit.
El principio fundamental en la
alineación de la estrategia, operaciones y tecnología para el marco de DMAIC -
el reconocimiento de la alineación o desalineación de las comunicaciones dentro
de su cadena de valor. En muchos esfuerzos de mejora, usted encontrará que
uno de los mayores problemas que plagan las organizaciones es inepto
comunicación, inconexo.
En este caso, el liderazgo
encontrado que, en general, las oficinas del programa tenían los datos
necesarios para evaluar los sistemas y desarrollar mayores capacidades, aunque
este se extendió por algunos sistemas de datos de más de 300, las aplicaciones
y los almacenes de datos. Sin embargo, estas oficinas no se comunican estos
datos a los administradores de datos logit, que eran entonces incapaz de
integrar las capacidades necesarias para la cartera Logit. El hecho es que
la comunicación dentro de las cadenas de suministro no sólo asegura que se
cumplen las expectativas, sino que también proporciona el forraje para la
innovación.
El servicio de entrega de las
operaciones es el quid de la prestación de servicios y en el puente de la
aplicación de Lean Six Sigma. Sin embargo, esta área de servicio
representa una de las mayores y más complejas entidades militares en el
mundo. La transformación de las operaciones comerciales del departamento y
alinear su estrategia, sus controles, personas, procesos y tecnología para
afectar esta transformación es un desafío enorme.
Para aumentar la eficacia de los
principios Lean Six Sigma, liderazgo personalizado apalancada software de
simulación de procesos. Este liderazgo permitido evaluar virtualmente el
impacto de metodologías magras en los procesos internos en tiempo real.
Uno de los retos del proceso de
optimización es la falta de datos y documentación para definir un proceso
concreto, como fue el caso con el análisis de las operaciones de Logit. En
este caso, el análisis estratégico identificó que el apoyo de la política de
mínimos dictado la mano izquierda ignorante de lo que la mano derecha estaba
haciendo
Dentro de la tecnología
estrategia de operaciones, estas no se pueden ejecutar en contra de la
dirección de la estrategia, al igual que la tecnología (o herramientas) que se
utiliza para llevar a cabo una misión debe encajar dentro de los flujos de
trabajo.
Una gran manera de asegurarse de
que la metodología DMAIC (o cualquier conjunto de herramientas de mejora) se
emplea para su mayor eficacia y la elasticidad es para ver desafíos a través de
las lentes de estrategia, operaciones y tecnología.
Por ultimo representa el qué. ¿Qué herramientas
dentro de los flujos de trabajo se utilizan para garantizar la prestación de
servicios con éxito? Obviamente, esto representó los sistemas Logit
mismos, esto no es necesariamente un proceso en sí mismo, sino un punto de
vista que se utiliza para dirigir la implementación de métodos Lean Six Sigma
(otros de mejora de procesos continuos y) para producir el mayor impacto.
Finalmente Lean Six Sigma es un conjunto de
herramientas valiosas. Ofrece un marco probada con un conjunto de
metodologías flexibles para la reducción de residuos y deficiencias. Pero
eso es exactamente lo que es un conjunto de metodologías para utilizar en
conjunción con la estrategia, operaciones y tecnología de una organización para
aumentar su impacto y determinar los vínculos esenciales dentro de una
organización.
Muy interesante, Lean Six Sigma es una excelente metodología que basado en el trabajo en equipo busca la reducción de residuos, y segun entendi para aumentar la eficacia de los principios Lean Six Sigma, el liderazgo permite evaluar el impacto de las metodologías en los procesos internos en tiempo real, pero un punto en contra es la falta de datos y documentación para definir un proceso concreto.
ResponderEliminarSi empezamos a utilizar esta metodología en las empresas se podrían ver buenos resultados en optimización de tiempo y costo.
El actual entorno competitivo definido principalmente por la velocidad del mercado, la reducción de costos y la aceleración de los plazos de entrega, exige a las empresa buscar de manera constante la mejora continua de sus procesos.
ResponderEliminarEn este contexto la integración del Lean Six Sigma para su aplicación en el área Logística y Cadena de Suministro,como una herramienta para consolidar su posición estratégica, ganarse a los clientes y lograr mayores márgenes de utilidad.
Un tema muy importante que debe conocer un ingeniero industrial, porque no solo permite tener un liderazgo en la compañía en la que aplique, la meta definitiva es crear compañías Six Sigma, donde los procesos y sistemas sean tan perfectos como sea posible, funcionando a su mejor nivel de rendimiento.Para obtener ese nivel de calidad, se exige no sólo estadística, sino cambios en la cultura de la organización, a pesar que el Six Sigma sea uno de los métodos mas trabajos, los resultados a futuro generara grandes posibilidades de desarrollo y mejoría en toda las compañías.
ResponderEliminarEl Lean Six Sigma es una de las herramientas modernas usadas para la administracion de la calidad. Requiere de un mejoramiento continuo y busca basicamente reducir la variabilidad de los procesos. Se podria mencionar que es fundamental aplicar esta metodologia en las operaciones de la cadena de suministro de una empresa para que puedan obtener más clientes y mantener a los que poseen.
ResponderEliminarOtro punto de aplicación sería en el sector empresarial.
ResponderEliminarEn las pequeñas y medianas empresas debido
a su magnitud y alcance de sus operaciones,normalmente sería muy costoso e inadecuado obtener las mismas funciones o áreas que en empresas grandes,pues muchos procedimientos se transmiten de manera no formal y las personas pueden hacer simultáneamente labores de dirección y operativas, inclusive de diversas funciones de la empresa.
En particular, en aquellas empresas donde se maneja una gran variedad y un alto volumen de productos o existencias, las cuales además están constantemente en movimiento, si se puede justificar el asignar la función logística o el área logística a una unidad organizacional definida,para así optimizar el flujo de dichas existencias o productos.
Cabe mencionar que,en una pequeña empresa los recursos humanos y financieros son mucho más restringidos y controlados que en una empresa grande, de allí la necesidad de un Sistema Logístico eficiente para manejar dichos recursos y procesos.
Tal es el caso de las pequeñas y medianas empresas comercializadoras de productos de consumo masivo,las cuales administran múltiples ítems. La complejidad de ésta problemática requiere,para obtener un desempeño eficiente,un punto de vista sustentado en los principios de la logística y del planeamiento y control de inventarios.
Dada la importancia de la pequeña y mediana empresa en el país, surge la necesidad de utilizar técnicas que le permitan afrontar el reto y lograr la competitividad; una de las técnicas de aplicación es Lean Six Sigma.
El Lean Six Sigma,ofrece la manera más eficaz para construir estas capacidades. Este enfoque combina dos de los motores de mejora más poderosos: Lean, que ofrece mecanismos para reducir rápidamente y de manera drástica los tiempos y el desperdicio en cualquier proceso de cualquier parte o área de una organización,y Six Sigma,que proporciona las herramientas y las pautas organizativas que establecen unos cimientos basados en datos para una mejora prolongada en la empresa.
La investigación aporta al conocimiento del pequeño y mediano empresario comercial en el uso de una herramienta de calidad como lean six sigma, con el fin de mejorar sus procesos logísticos.
En mi opinión sig sixma ofrece una herramienta moderna al continuo renovar que debe tener el campo logístico, esto hace que el proceso sea mas interesante y se consiga los resultados más óptimos
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